压缩机行业快讯:西北雅克拉,党员创新小组为

[压缩网络]6月9日,来自西北油田雅克拉天然气生产厂第一油气生产管理区党支部的好消息:两项技术创新“新型管径测量仪”和“新型混合介质取样器”获得国家实用新型专利证书。

创造效率的100天运动已经进入冲刺阶段。西北油田雅克拉天然气生产厂党委充分发挥党员骨干的技术优势,组建了“党员创新团队”,解决生产经营中的难点和重点。它为提高党员创新的积极性和主动性找到了突破口。它试图在石油和天然气生产、成本管理、安全和环境保护方面找到方法和战略,以提高效率和提高效率,并将每一项创新变成创造效率的亮点。

 增效益,创新发明施巧计

“创新不仅具有成本效益,而且切实可行。它能巧妙地解决生产中的难题。”这是煤气厂“旭明创新工作室”的17个“小诸葛”考虑最多的事情之一。

走进西气东输发动压缩机组房,王玉杰和刘峰正在为3号燃气压缩机组补充润滑油,只需两个人操作“自助加油系统”,就轻松地完成了压缩机组加油。这要在以前,需要十多名员工一起动手,将一个个几百公斤重的大油桶搬运到现场,仅一台压缩机组就能“喝”下三大桶600多升的润滑油。

这种自助式加油系统是“党员关键创新团队”技术创新的结果。

作为创新工作室的领导者,徐明精通各种技术、流程和设备。他以创新的精神,用熟练的方法和技巧解决了数百个生产问题。去年,他和王玉洁在利用公寓改造剩余的几十米供水管线,一端连接压缩机组的润滑油加注口,另一端连接油品间的电动油泵,再用软管与208升的标准润滑油桶相连,就实现了自动为压缩机加油。站了解到管道运输的过程特点

“雅克拉的这些‘发明家’老厉害了,连压缩机这大家伙都听从他们的指挥.“设备岗位的工作人员一提到这个小发明,就对它赞叹不已。

 抢时间,成本管控有新招

由于高含水,YK28井被关井,计划近期返回地层进行修井……”5月2日,煤气生产班长秦永斌带工人到YK28井。" YK28井因高含水而被关井,因此需要修理."年轻的工人小李好奇地问道。

“因为需要修井,平时需要关井的问题现在可以解决了。”秦永斌笑着回答道。

“先开井算账,修井算账”。党员在成本管理方面有一个独特的诀窍:——。在生产组织中,他们不按“常规”打牌。在计算材料账户的同时,还需要计算时间账户,将非生产时间的缩短纳入成本管理轨道,探索独特的“时间成本”管理模式,努力挖掘潜力,提高节约时间的效率。

他们利用正常的关井时间,如工艺变更、修井作业等来维护所管辖的采气树,并利用一次关井时间同时完成多项任务,以尽可能减少作业时间。